त्वरित जवाब
धीमी गति से चलने वाले स्टॉक की बिक्री उम्मीद से कम होती है। आपके द्वारा परिभाषित अवधि में डेड स्टॉक की कोई सार्थक गति नहीं होती है। सही समीक्षा अवधि उत्पाद, मौसम और पुनःपूर्ति पैटर्न पर निर्भर करती है; केवल एक शांत सप्ताह यह साबित नहीं करता है कि एक वस्तु मृत है।
दिनांकित बिक्री और खरीद साक्ष्य का उपयोग करें और भौतिक वस्तुओं का निरीक्षण करें। तय करें कि प्रदर्शन में सुधार करना है, खरीद को कम करना है, रिटर्न पर बातचीत करना है या नियंत्रित मार्कडाउन करना है। सामान्य बिक्री योग्य मात्राओं के बीच अनुपयोगी स्टॉक को न छिपाएं।
शुरू करने से पहले
- वस्तु-स्तरीय स्टॉक मात्राएँ और हाल का बिक्री इतिहास।
- खरीद की तारीखें, समर्थित लागत रिकॉर्ड और कोई भी बैच/समाप्ति जानकारी।
- मौसमी, आपूर्तिकर्ता वापसी की शर्तें और उपलब्ध शेल्फ/भंडारण स्थान।
प्रक्रिया कैसे जुड़ती है
आंदोलन
देखें कि चुनी गई अवधि में वास्तव में क्या बेचा गया।
उम्र
जाँच करें कि शेष स्टॉक कितने समय तक रखा गया है।
मूल्य
अनुमानित नकदी और बंधी हुई जगह का अनुमान लगाएं।
निर्णय
एक व्यावहारिक क्रिया चुनें और मापें।
चरणों के माध्यम से काम करें
एक सार्थक समीक्षा अवधि चुनें
उत्पाद के सामान्य बिक्री चक्र के लिए पर्याप्त इतिहास का उपयोग करें। मौसमी वस्तुओं और नए पेश किए गए उत्पादों को अलग करें। मानदंडों को दर्ज करें ताकि कर्मचारी स्टॉक को व्यक्तिगत पसंद से "मृत" लेबल न करें।
गति के साथ मात्रा की तुलना करें
शेष स्टॉक, बेची गई इकाइयों और अंतिम बिक्री तिथि की समीक्षा करें। जाँच करें कि क्या छूट गई बिक्री या गलत एसकेयू से वस्तु निष्क्रिय दिखाई देती है। यह तय करने से पहले कि वह नहीं बेची गई है, भौतिक रूप से वस्तु की जांच करें।
आयु और उपयोगिता का आकलन करें
स्थिति, समाप्ति और किसी भी धारण या वापस ली गई स्थिति का निरीक्षण करें। पुराना स्टॉक हमेशा अनुपयोगी नहीं होता है, लेकिन प्रतिबंधित या समाप्त माल को उनके नियंत्रित उपचार की आवश्यकता होती है। मंजूरी बिक्री के माध्यम से असुरक्षित उत्पाद की पेशकश न करें।
धारण करने की लागत का अनुमान लगाएं
एक समर्थित लागत आधार का उपयोग करें, न कि केवल खुदरा स्टिकर मूल्य का। भंडारण, शेल्फ स्पेस और नकदी के संबंध में विचार करें। एक मार्कडाउन मार्जिन को कम करते हुए भी नकदी की वसूली कर सकता है, इसलिए प्रभाव की गणना करें।
लक्ष्य के साथ एक क्रिया चुनें
प्रदर्शन में सुधार करें, उचित रूप से बंडल करें, पुनःपूर्ति को कम करें, आपूर्तिकर्ता रिटर्न की मांग करें या एक वैध मार्कडाउन पर विचार करें। मात्रा और समीक्षा तिथि निर्दिष्ट करें। केवल पहले से निष्क्रिय वस्तु पर आपूर्तिकर्ता छूट प्राप्त करने के लिए अधिक खरीदारी करने से बचें।
परिणाम दर्ज करें
ट्रैक इकाइयों को साफ किया गया, वापसी समायोजन, नकद बरामद और किसी भी राइट-ऑफ। परिणाम से खरीद निर्णयों को अपडेट करें। समस्या को छिपाने के लिए वस्तु को रिकॉर्ड से हटाने के बजाय मूल आंदोलन ट्रेल को संरक्षित करें।
समझाया गया उदाहरण
गति और शेष मूल्य विभिन्न समस्याओं को प्रकट करते हैं।
सरलीकृत लागतों और भविष्य की मांग का कोई पूर्वानुमान नहीं के साथ सचित्र मासिक समीक्षा।
| वस्तु | बेची गई इकाइयाँ | स्टॉक बचा हुआ है | लागत बंधी हुई |
|---|---|---|---|
| तेजी से चलने वाला ए | 60 | 20 पर ₹40 | ₹800 |
| धीरे-धीरे चलने वाला बी | 3 | 30 पर ₹80 | ₹2,400 |
| कोई हालिया आंदोलन नहीं सी | 0 | 12 पर ₹150 | ₹1,800 |
आइटम बी कमजोर आंदोलन के बावजूद ए की तुलना में अधिक लागत को जोड़ता है। रिटर्न, मार्कडाउन या राइट-ऑफ पर निर्णय लेने से पहले इतिहास और उत्पाद परिस्थितियों की जांच करें।
बचने के लिए आम गलतियाँ
- हर छोटी सी शांत अवधि को मृत स्टॉक के रूप में मानना।
- समर्थित लागत आधार के बजाय बिक्री मूल्य से बंधी नकदी का मूल्यांकन करना।
- साधारण बिक्री के माध्यम से क्लियरिंग की अवधि समाप्त हो गई या प्रतिबंधित स्टॉक।
- रिटर्न या राइट-ऑफ का दस्तावेजीकरण करने के बजाय रिकॉर्ड को हटाना।
आपके पास हो सकते हैं प्रश्न
क्या सभी स्लो स्टॉक पर तुरंत छूट दी जानी चाहिए?
नहीं। पहले डेटा की गुणवत्ता, मौसमी, मांग और आपूर्तिकर्ता की शर्तों की जांच करें। एक ऐसी क्रिया चुनें जिसका मार्जिन और नकद प्रभाव आप समझते हैं।
क्या एक उच्च स्टॉक मूल्य कमजोर बिक्री को छिपा सकता है?
जी हाँ। एक बड़ी इन्वेंट्री बैलेंस का मतलब यह नहीं है कि सामान बिक जाएगा या व्यवसाय के पास खर्च करने योग्य नकदी है। समीक्षा आंदोलन के साथ-साथ मूल्य भी।
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स्रोत और आगे पढ़ना
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