ভারতে মহিলাদের জন্য ব্যবসায়িক ধারণা

পণ্য তালিকার আগে ব্যবসায়িক মডেলটি বেছে নিন।

একটি পণ্য ব্যবসার জন্য সরবরাহকারীর নির্ভরযোগ্যতা, সংরক্ষণ এবং একটি রিটার্ন প্রক্রিয়া প্রয়োজন। একটি পরিষেবা ব্যবসার জন্য একটি স্পষ্ট সুযোগ, পর্যাপ্ত ডেলিভারি সময় এবং বাতিলকরণ পরিচালনা করার একটি উপায় প্রয়োজন। আপনার নিজের শক্তি এবং সময়সূচির সাথে উভয়ই তুলনা করুন।

আপনি যদি বাড়ি থেকে কাজ করতে চান, তবে উপলব্ধ স্থান, পিকআপ ব্যবস্থা, গোপনীয়তা এবং কোনও প্রযোজ্য অনুমতি পরীক্ষা করুন। আপনি যদি কোনও দোকান বা ক্লায়েন্ট ভিজিট পছন্দ করেন, তবে পাইলট বাজেটে ভ্রমণ এবং প্রাঙ্গণের খরচ অন্তর্ভুক্ত করুন। কোনও মডেলই স্বয়ংক্রিয়ভাবে সহজ নয়।

1. একটি গ্রাহক গোষ্ঠীর নাম বলুন যার সঙ্গে আপনি এই সপ্তাহে কথা বলতে পারেন।
2. একটি দীর্ঘ পণ্য ক্যাটালগের পরিবর্তে একটি অফার বেছে নিন।
3. একটি নমুনা সংগ্রহ করুন বা একটি সংক্ষিপ্ত প্রদর্শন প্রস্তুত করুন।
4. উদ্ধৃত করার আগে ক্রেতার কী প্রয়োজন তা জিজ্ঞাসা করুন।
5. অর্থ প্রদান, ডেলিভারি এবং বাতিলের শর্তাবলীতে সম্মত হন।
6. প্রকৃত খরচ এবং প্রথম অর্ডারের কয়েক ঘন্টা পরে পর্যালোচনা করুন।

একটি পোশাক পুনঃবিক্রয়ের উদাহরণঃ লাভ এবং নগদ আলাদা

উদাহরণ: 30টি স্কার্ফ প্রতিটি ₹120 দরে কিনুন; মোট ক্রয় খরচ ₹3,600.। 20টি স্কার্ফ প্রতিটি ₹180 দরে বিক্রি করে ₹3,600. সংগ্রহ করুন। বিক্রি হওয়া স্কার্ফের খরচ ₹2,400 এবং প্যাকিং ও ডেলিভারি খরচ ₹300,। স্থায়ী খরচের আগে বাকি থাকে ₹900।

যদি গ্রাহক পরীক্ষার জন্য অন্য ₹600, খরচ হয় তবে মালিকের মজুরি, কর এবং অন্যান্য খরচের আগে ফলাফলটি ₹300 হয়। দশটি বিক্রি না হওয়া স্কার্ফ রয়ে গেছে, ক্রয় খরচ সহ ₹1,200. নগদ সংগ্রহ করা হয়েছে ₹3,600, কিন্তু ক্রয় এবং তালিকাভুক্ত খরচের মোট ₹4,500: স্টক থাকার সময় নগদ ₹900 কমেছে।

আপনার প্রকৃত সরবরাহকারী উদ্ধৃতি, বিক্রয় এবং খরচ ব্যবহার করুন। এই উদাহরণটি ব্যাখ্যা করে কেন একটি বিক্রয় মোট মুনাফা নয় এবং বিক্রি না হওয়া স্টক ব্যয়যোগ্য অর্থ নয়; এটি একটি পোশাক ব্যবসার আয়ের পূর্বাভাস দেয় না।

গ্রাহকদের প্রতিশ্রুতি এবং অর্থপ্রদানের উপর নিয়ন্ত্রণ রাখুন

কী অর্ডার করা হয়েছিল, সম্মত পরিমাণ, ডেলিভারির তারিখ এবং আসলে কী প্রদান করা হয়েছে তা নথিভুক্ত করুন। একটি পেমেন্ট নিশ্চিত করুন এটি পাওয়ার আগে চিহ্নিত করুন। আংশিক পেমেন্টের জন্য, অর্ডারটি সম্পূর্ণরূপে সংগৃহীত হিসাবে বিবেচনা না করে বকেয়া ব্যালেন্স দৃশ্যমান রাখুন।

যদি কেউ বিলিংয়ে সহায়তা করে, প্রাসঙ্গিক কর্মীদের অনুমতি এবং বর্তমান পরিকল্পনা ভাতা ব্যবহার করুন। ব্যবসায়িক লগইন অ্যাক্সেসকে সামাজিক-মিডিয়া এবং মার্কেটপ্লেস অ্যাক্সেস থেকে আলাদা রাখুন। Dukanam এর ব্যবসায়িক রেকর্ডগুলি কোনও বিক্রয় চ্যানেল বা অ্যাপয়েন্টমেন্ট সিস্টেমকে প্রতিস্থাপন করে না।

সরকারী উৎস থেকে সমর্থন এবং নিবন্ধন পরীক্ষা করুন

যে কোনও সহায়তা প্রকল্পের বর্তমান যোগ্যতা এবং শর্তাবলী সরাসরি তার অফিসিয়াল সরবরাহকারীর সাথে পরীক্ষা করুন। একজন সাধারণ ব্যবসায়িক-আইডিয়া গাইড ঋণ অনুমোদন, একটি অনুদান পুরস্কার বা আপনার নির্দিষ্ট কার্যকলাপের প্রয়োজনীয় নিবন্ধন স্থাপন করতে পারবেন না।

অফিসিয়াল উদ্যম পোর্টালে বলা হয়েছে যে এম. এস. এম. ই নিবন্ধন বিনামূল্যে। নিবন্ধনের মধ্যস্থতাকারীকে অর্থ প্রদানের আগে সেই উৎস এবং আপনার কার্যকলাপ এবং অবস্থানের প্রয়োজনীয়তা পরীক্ষা করুন।

যেখানে Dukanam একটি ছোট উদ্যোগে ফিট করে

সমর্থিত খুচরো এবং পরিষেবা বিলিংয়ের জন্য, Dukanam চালান, ক্রয়, আইটেমের পরিমাণ, গ্রাহকের ভারসাম্য, অর্থ প্রদান এবং প্রতিবেদনগুলিকে সংযুক্ত করে। পোশাকের জন্য, প্রতিটি বিক্রয়যোগ্য আকার এবং রঙকে তার নিজস্ব সনাক্তকারী সহ একটি পৃথক আইটেম হিসাবে রাখুন।

আইটেম সীমা, GST প্রস্তুতি, রিটার্ন এবং অন্যান্য বৈশিষ্ট্যগুলির জন্য নীচের লাইভ পরিকল্পনাগুলি পরীক্ষা করুন। Dukanam স্বয়ংক্রিয় মার্কেটপ্লেস অর্ডার আমদানি, একটি নিবেদিত পোশাকের আকারের ম্যাট্রিক্স, অফলাইন বিলিং বা গ্যারান্টিযুক্ত ব্যবসায়িক ফলাফলের প্রতিশ্রুতি দেয় না।