இந்தியாவில் குறைந்த விலை வணிக யோசனைகள்

ஒரு வாடிக்கையாளருடன் தொடங்குங்கள், பின்னர் யோசனையைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்

ஒரு வாடிக்கையாளர் குழு, ஒரு பிரச்சினை மற்றும் ஒரு சலுகையை எழுதுங்கள். வருங்கால வாங்குபவர்களிடம் அவர்களின் சமீபத்திய கொள்முதல், தற்போதைய சப்ளையர் மற்றும் விநியோக எதிர்பார்ப்புகள் பற்றி பேசுங்கள். ஒரு பாராட்டு பணம் செலுத்திய ஆர்டரிலிருந்து வேறுபட்டது.

ஒரு தயாரிப்பு வணிகத்திற்கு, பணம் செலுத்துவதற்கு முன் ஒரு சப்ளையர் மாதிரியை சரிபார்க்கவும். ஒரு சேவைக்கு, உங்கள் பணியின் ஒரு சிறிய உதாரணத்தைக் காட்டி, அதில் என்ன சேர்க்கப்பட்டுள்ளது என்பதை ஒப்புக்கொள்ளுங்கள். முன்னோடிக்கான செலவு வரம்பையும், தொடர்வதற்கோ நிறுத்துவதற்கோ ஒரு முடிவு தேதியையும் அமைக்கவும்.

1. முதல் வரிசையில் என்ன அடங்கும் என்பதை சரியாக வரையறுக்கவும்.
2. ஒரு சப்ளையர் மேற்கோளைக் கேளுங்கள் அல்லது தேவையான நேரத்தை மதிப்பிடுங்கள்.
3. பேக்கிங், டெலிவரி, கட்டணக் கட்டணம் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் வருவாய் ஆகியவற்றைச் சேர்க்கவும்.
4. விலை, கட்டண விதிமுறைகள் மற்றும் பூர்த்தி தேதியை உறுதிப்படுத்தவும்.
5. உண்மையான முடிவை பதிவு செய்து, வாடிக்கையாளர் மீண்டும் வாங்குவார்களா என்று கேளுங்கள்.

முதல் பங்கு வாங்கிய பிறகு பணத்தை வைத்திருங்கள்

ஒரு ஸ்டார்ட்அப் பட்ஜெட்டுக்கு தயாரிப்பு செலவை விட அதிகம் தேவைப்படுகிறது. தனித்தனி அமைப்பு செலவு, பங்கு, டெலிவரி மற்றும் தவறுகளுக்கான பண இருப்பு அல்லது மெதுவான கொடுப்பனவுகள். செயல்பாட்டு மூலதனம் என்பது வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து சேகரிக்க நீங்கள் காத்திருக்கும்போது தொடர்ந்து வாங்கவும் வழங்கவும் கிடைக்கும் பணம்.

விளக்கப்படம் ₹15,000 ஒதுக்கீடுஃ ₹6,000 பங்குக்கு, ₹1,000 பேக்கேஜிங்கிற்கு, ₹1,000 வாடிக்கையாளர் சோதனைக்கு, ₹1,000 போக்குவரத்துக்கு மற்றும் ₹6,000 ரிசர்வில் வைக்கப்படுகிறது. இவை திட்டமிடல் அனுமானங்கள், கணக்கெடுக்கப்பட்ட தொடக்க செலவுகள் அல்ல. ஒவ்வொரு தொகையையும் உங்கள் சொந்த மேற்கோள்களுடன் மாற்றவும்.

எந்த வணிகம் மிகவும் லாபகரமானது? ஒவ்வொரு ஆர்டருக்கும் வழங்கப்படும் பங்களிப்பை ஒப்பிடுங்கள்

எந்த வணிகமும் அனைவருக்கும் மிகவும் லாபகரமானது அல்ல. வாடிக்கையாளர் தேவை, அவர்கள் எவ்வளவு அடிக்கடி வாங்குகிறார்கள், தேவைப்படும் நேரம் மற்றும் ஒரு ஆர்டரை வழங்கிய பிறகு மீதமுள்ள பணத்தை ஒப்பிடுங்கள். வருவாய் என்பது விற்பனை மொத்தமாகும்; பங்களிப்பு என்பது ஒவ்வொரு ஆர்டரிலும் மாறும் செலவுகளை குறைக்கும் வருவாய்.

பரிசுப் பொதி எடுத்துக்காட்டு: விற்பனை விலை ₹500,, பொருட்களின் செலவு ₹280,, பேக்கிங் ₹40, டெலிவரி/கட்டணச் செலவுகள் ₹50.. ஒரு பொதியில் இந்தச் செலவுகளுக்குப் பின் மீதம் ₹130. சோதனைக்கான நிலையான செலவு ₹2,600 எனில், டெலிவரி செய்து பணம் பெற்ற 20 பொதிகள் அந்தச் செலவை ஈடுசெய்யும்: 20 × ₹130 = ₹2,600..

அந்த இடைவெளி-சமமான உதாரணம் உரிமையாளர் ஊதியங்கள் மற்றும் வரிகளை விலக்குகிறது. விளைவை லாபமாகக் கருதுவதற்கு முன்பு அவற்றை, பணத்தைத் திரும்பப் பெறுதல், விற்கப்படாத பங்கு மற்றும் பிற பொருந்தக்கூடிய செலவுகளைச் சேர்க்கவும். உதாரணம் உங்கள் சொந்த சலுகைகளை ஒப்பிடுவதற்கான ஒரு முறை, வருமான கணிப்பு அல்ல.

நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்பாட்டிற்கான விதிகளைச் சரிபார்க்கவும்

வர்த்தகம் செய்வதற்கு முன் உங்கள் செயல்பாடு மற்றும் இருப்பிடத்திற்கான பதிவு, வரி மற்றும் உள்ளூர் அனுமதிகளை சரிபார்க்கவும். உணவு, ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட பொருட்கள் அல்லது தொழில்முறை சேவைகளை விற்பனை செய்வதற்கு பொது வணிக அமைப்பிற்கு அப்பால் காசோலைகள் தேவைப்படலாம்.

அரசு உத்யாம் இணையதளம் எம். எஸ். எம். இ. பதிவை இலவசமாக விவரிக்கிறது. அதன் தற்போதைய செயல்முறை மற்றும் தகுதியை சரிபார்க்க அதிகாரப்பூர்வ ஆதாரத்தைப் பயன்படுத்தவும்; உத்யாம் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டு-குறிப்பிட்ட அனுமதிக்கும் மாற்றாக இல்லை.

ஆர்டர்கள் வணிக பதிவுகளாக மாறும்போது Dukanam ஐப் பயன்படுத்தவும்

Dukanam விலைப்பட்டியல்கள், சப்ளையர் கொள்முதல், பொருள் பங்கு, கொடுப்பனவுகள், வாடிக்கையாளர் நிலுவைத் தொகை மற்றும் அறிக்கைகளை இணைக்க ஒரு சிறிய வர்த்தக வணிகத்திற்கு உதவ முடியும். தேவையை சரிபார்க்கும் முன் மென்பொருளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்குப் பதிலாக உங்களுக்கு உண்மையில் தேவையான பதிவுகளுடன் தொடங்குங்கள்.

அடிப்படை சரக்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட திட்டத்தின் உருப்படி வரம்பிற்கு உட்பட்டது. GST தயாரிப்பு, வருவாய், கிடங்கு பங்கு, தொடர் கண்காணிப்பு மற்றும் தொகுதி கண்காணிப்பு ஆகியவை தனித்தனி திட்ட வாயில்களைக் கொண்டுள்ளன. Dukanam ஒரு கடை முனையம், சந்தை ஒருங்கிணைப்பு, பயிற்சி கால அட்டவணை அல்லது முழுமையான உற்பத்தி அமைப்பை உறுதியளிக்கவில்லை.